Bolehkah Kelab Bola Red Devil, Arak & Kereta Chrevolet?

Assalamualaikum ustaz, saya adalah salah seorang peminat bola sepak dunia.. saya meminati banyak pasukan Eropah. ini kerana ada lambang Salib Setan .. saya mahu tahu adakah saya sebagai seorang muslim boleh memakai jersi tersebut. Saya hanya meminati pasukan tersebut, sekiranya tidak boleh dipakai, adakah dalil yang melarang kita memakainya. Saya ada berbincang bersama rakan - rakan, mereka beritahu saya bahawa kita boleh memakai asalkan kita tidak mengagungkan lambang tersebut. Saya memang ragu - ragu dalam hal ini. Tolonglah selesaikan masalah saya ini ustaz. sekian, wassalam.

JAWAPAN


Wa'alaikumussalam,

Apa-apa sahaja logo jika adalah benar-benar sebuah lambang salib, ia tidak boleh dipakai sama ada di baju atau lainnya bagi seorang Muslim. Kerana penganut Islam tidak dibenarkan mengiklankan sebarang perkara yang bertentangan dengan Islam. Dalilnya adalah cukup mudah iaitu firman Allah:-

وَلاَ تَعَاوَنُواْ عَلَى ٱلإِثْمِ وَٱلْعُدْوَانِ وَٱتَّقُواْ ٱللَّهَ إِنَّ ٱللَّهَ شَدِيدُ ٱلْعِقَابِ

Ertinya : dan jangan tolong-menolong dalam berbuat dosa dan pelanggaran. Dan bertakwalah kamu kepada Allah, sesungguhnya Allah amat berat siksa-Nya ( Al-Maidah : 2)

Imam Ibn Kathir ketika menafsirkan ayat ini membawakan sebuah hadis yang menjelaskan lagi larangan memberi apa jua bantuan sama ada tersirat dan tersurat kepada hal ehwal yang bertentangan dengan aqidah dan hukum Islam. Hadisnya

ومن دعا إلى ضلالة كان عليه من الإثم مثل آثام من اتبعه إلى يوم القيامة ، لا ينقص ذلك من آثامهم شيئا

Ertinya : Barangsiapa yang menyeru atau mengajak ke arah sesuatu yang sesat (dosa), dia akan menanggung dosanya sebagaimana dosa-dosa orang yang mengikuti ajakan dan seruannya sehinggalah hari kiamat, tidak terkurang dosa itu walau sedikit ( Riwayat Muslim & Ibn Majah )

RED DEVIL, CARLSBERG & CHEVROLET



Jika ia bukan lambang salib, tapi hanya dirasakan sebagai salib hasil imaginasi sendiri, maka tiada masalah untuk memakainya, contohnya seperti kereta Chevrolet. Lambang kereta ini, seseorang individu mungkin menganggapnya sebagai salib namun jika dilihat di forum ini, penganut Kristian merasakan lambang Chevrolet itu adalah anti-kristian dan bukannya pro kristian. Apapun, jika seseorang itu secara tidak dapat dikawal sentiasa terbayang merasakan ia lambang salib, tatkala itu, elok ia dijauhi juga. Namun, dalam konteks biasa, logo kereta tersebut bukanlah salib.

Satu persoalan berkaitan adalah lambang Red Devil pada logo Manchester United.

Walaupun hakikat sebenarnya kita tidak tahu bentuk Syaitan yang sebenarnya, namun apabila manusia telah membuat imaginasi tersendiri berkenaan bentuk Syaitan, menamakannya sebagai Devil dan diterima umum sebagai satu lambang Devil. Tatkala itu lambang Red Devil yang berada di logo Manchester United juga termasuk di antara logo-logo yang TIDAK BOLEH, diiklankan dan disyiarkan (ditayang dan dibanggai) oleh seorang Muslim sama ada ditampal di dinding mahupun digunakan di atas pakaiannya.

Justeru, apa-apa logo jika telah diterima umum sebagai satu lambang syaitan, kemungkaran, kejahatan, heavy metal dihiasi amalan dan perbuatan kesyaitanan seperti (Black Metal), logo itu telah menjadi haram untuk digunapakai.

Berbalik kepad Red Devil, jika ia benar-benar membawa imej umum sesuatu yang bersifat kesyaitanan, atau apa-apa aktiviti kesyaitanan dan dosa, tatkala itu ia sudah termasuk dalam kategori Black Metal dan sememangnya tidak terlepas dari hukum haram.

LOGO MANCHESTER UNITED HARUS DAN MAKRUH BILA ?

Tetapi jika imej kesyaitanan dan aktviti dosa besar seperti Black Metal tersebut tidak berkait dengan Red Devil, kerana ia lebih membawa imej umum kepada hal bola sepak dan sukan, tatkala itu ia masih boleh digunakan.



Begitu juga jika ada individu tertentu boleh menyongsang arus lalu mendakwa ia berjaya mengelakkan hati dan pemikirannya dari mengakui ia sebuah lambang syaitan, dan kekal merasakan ia hanya sebuah lambang kumpulan bola sepak terkenal dunia yang tiada kaitan dengan syaitan atau sepertinya, tatkala itu BOLEH dan DIHARUSKAN baginya untuk memakainya.

Walaupun begitu, jika ia boleh menimbulkan fitnah dikalangan orang lain yang melihat, sehingga pemakai dianggap selaku menyokong sesuatu yang diharamkan, hukum HARUS berubah kepada makruh. Kesimpulannya, dalam hal Red Devil, hukum boleh jadi berbeza-beza kerana kepercayaan, keyakinan si pemakai dan orang yang melihat. Yang terbaik, sudah tentulah menjauhinya akibat rasa syubhah yang wujud.

Yang pasti, individu yang soleh dan mengabdikan diri kepada Allah tidak akan sama sekali memerlukan logo ini di dalam kehidupannya. Jika berminat sekalipun, cukuplah menyokong pasukan tersebut dalam pertandingannya tanpa perlu melibatkan diri dan menghabiskan duit dengan membeli jersi-jersi dan barang berlogo sebegitu.

Namun begitu, memakai jersi pasukan Liverpool yang dengan jelas memaparkan logo arak Carlsberg adalah muktamad hukumnya adalah HARAM menurut hukum Islam berdasarkan dalil-dalil dan hujah sebelum ini dan juga yang diberikan di bawah.

Pengharaman juga adalah MUKTAMAD bagi mana-mana pakaian dan barangan yang mempromosi iklan bank-bank konvensional ( seperti Standard Chartered) yang menawarkan produk Riba. Umat Islam dilarang sama sekali secara sepakat ulama, mempromosikan manamana bank konvensional kerana dosanya sama seperti berperang dengan Allah dan RasulNya serta berzina 36 kali. Baca di SINI (http://www.zaharuddin.net/content/view/75/93/ ) dan SINI (http://www.zaharuddin.net/content/view/301/93/ ).



Hujah dan tulisan ini bukan semata-mata TERHAD kepada kumpulan dan logo yang disebutkan, namun meliputi logo-logo dan jersi-jersi mana-mana pasukan dan kumpulan lain di dunia.

LAGI DALIL HADIS

Selain dalil Al-Quran di atas, sebahagian dalil lain kepada pengharaman mengguna termasuk memakai sesuatu yang diharamkan untuk Muslim adalah hadis :-

نهانا رسول الله صلى الله عليه وسلم أن نشرب في آنية الذهب والفضة وأن نأكل فيها، وعن لبس الحرير والديباج
وأن نجلس عليه، وقال: هو لهم (أي للكفار) في الدنيا ولنا في الآخرة

Ertinya : Rasulullah Sallahualahiwassalam telah melarang kami makan dan minum dari bekas yang diperbuat dari emas dan perak, dan memakai (kaum lelaki) pakaian dari sutera dan juga menggunakannya untuk alas duduk, baginda juga berkata : itu semuanya untuk orang kafir di dunia, dan kita hanya dibenarkan di Syurga kelak. ( Riwayat Al-Bukhari)

Berasaskan dari hadis terbabit, lalu para ulama membuat kesimpulan sebuah kaedah iaitu :-
وما حرم استعماله حرم اتخاذه تحفة وزينة

Ertinya : dan apa-apa yang diharamkan penggunaanya, diharamkan juga mengambilnya sebagai barangan yang disayangi ( barang dianggap berharga = masterpiece) dan perhiasan. ( Al-Halal Wal Haram Fil Islam, Dr Yusuf Al-Qaradawi)

Kaedah ini menjawab persoalan sama ada ia diagungkan atau tidak, hakikatnya pemakaian, menjadikan hiasan sama ada sebagai pakaian, hiasan di rumah dan ditontonkan kepada orang ramai itu adalah sebenarnya secara langsung merupakan satu bentuk pengagungannya.

KESIMPULAN



Hukum memakai baju kumpulan bola berlambang salib secara jelas dan berlogo apaapa jenama yang diharamkan oleh Islam seperti Carlsberg itu adalah berdosa dan diharamkan untuk orang Islam memakainya dan dijadikan perhiasan dan masterpiece yang dibanggai.

Manakala hukum memakai pakaian yang berlambang Red Devil adalah di antara Harus dan Makruh sebagaimana yang disebutkan di atas dengan melihat kepada situasi yang berbeza-beza. Namun, sekiranya ia benar-benar dianggap sebagai logo dan tanda Devil dan tanda negatif dan kejahatan bagi masyarakat awam di sesuatu tempat, ia boleh berubah menjadi haram.

Manakala menggunakan kereta berlogo Chevrolet adalah harus.

Sekian

Zaharuddin Abd Rahman
www.zaharuddin.net
24 Julai 2010
ORIGINAL ARTICLE : http://www.zaharuddin.net/content/view/944/72/

Read More......Bolehkah Kelab Bola Red Devil, Arak & Kereta Chrevolet?

The 10 biggest mistakes people make managing organisational performance

Mistake #1: rely just on financial statements
Profit and loss, revenue and expenses these are measures of important things to a business. But they are information that is too little and too late. Too little in the sense that other results matter too, such as customer satisfaction, customer loyalty, customer advocacy. Too late in the sense that by the time you see bad results, the damage is already done. Wouldn't it be better to know that profit was likely to fall before it actually did fall, and in time to prevent it from falling?


Mistake #2: look only at this month, last month, year to date
Most financial performance reports summarise your financial results in four values: 1) actual this month; 2) actual last month; 3) % variance between them; and 4) year to date. Even if you are measuring and monitoring non-financial results, you may still be using this format. It encourages you to react to % variances (differences between this month and last month) which suggest performance has declined such as any % variation greater than 5 or 10 percent (usually arbitrarily set). Do you honestly expect the % variance to always show improvement? And if it doesn't, does that really mean things have gotten bad and you have to fix them? What about the natural and unavoidable variation that affects everything, the fact that no two things are ever exactly alike? Relying on % variations runs a great risk that you are reacting to problems that aren't really there, or not reacting to problems which are really there that you didn't see. Wouldn't you rather have your reports reliably tell you when there really was a problem that needed your attention, instead of wasting your time and effort chasing every single variation?

Mistake #3: set goals without ways to measure and monitor them
Business planning is a process that is well established in most organisations, which means they generally have a set of goals or objectives (sometimes cascaded down through the different management levels of the organisation) . What is interesting though, is that the majority of these goals or objectives are not measured well. Where measures have been nominated for them, they are usually something like this: Implement a customer relationship management system into the organisation by June 2006 (for a goal of improving customer loyalty) This is not a measure at all it is an activity. Measures are ongoing feedback of the degree to which something is happening. If this goal were measured well, the measure would be evidence of how much customer loyalty the organisation had, such as tracking repeat business from customers. How will you know if your goals, the changes you want to make in your organisation, are really happening, and that you are not wasting your valuable effort and money, without real feedback?

Mistake #4: use brainstorming (or other poor methods) to select measures
Brainstorming, looking at available data, or adopting other organisations' measures are many of the reasons why we end up with measures that aren't useful and usable. Brainstorming produces too much information and therefore too many measures, it rarely encourages a strong enough focus on the specific goal to be measured, everyone's understanding of the goal is not sufficiently tested, and the bigger picture is not taken into account (such as unintended consequences, relationships to other objectives/goals) . Looking at available data means that important and valuable new data will never be identified and collected, and organisational improvement is constrained by the knowledge you already have. Adopting other organisations' measures, or industry accepted measures, is like adopting their goals, and ignoring the unique strategic direction that sets your organisation apart from the pack. Wouldn't you rather know that the measures you select are the most useful and feasible evidence of your organisation' s goals?
mistake

Mistake #5: rely on scorecard technology as the performance measure fix
You can (and maybe you did) spend millions of dollars on technology to solve your performance measurement problems. The business intelligence, data mining and 'scorecarding' software available today promises many things like comprehensive business intelligence reporting, award-winning data visualization, and balanced scorecard and scorecarding and an information flow that transcends organizational silos, diverse computing platforms and niche tools .. and delivers access to the insights that drive shareholder value. Wow! But there's a problem lurking in the shadows of these promises. You still need to be able to clearly articulate what you want to know, what you want to measure and what kinds of signals you need those measures to flag for you. The software is amazing at automating the reporting of the measures to you, but it just won't do the thinking about what it should report to you.

Mistake #6: use tables, instead of graphs, to report performance
Tables are a very common way to present performance measures, no doubt in part a legacy from the original financial reports that management accountants provided (and still provide today) to decision makers. They are familiar, but they are ineffective. Tables encourage you to focus on the points of data, which is the same as not seeing the forest for the trees. As a manager, you aren't just managing performance today or this month. You are managing performance over the medium to long term. And the power to do that well comes from focusing on the patterns in your data, not the points of data themselves. Patterns like gradual changes over time, sudden shifts or abrupt changes through time, events that stand apart from the normal pattern of variation in performance. And graphs are the best way to display patterns.

Mistake #7: fail to identify how performance measures relate to one other
A group of decision makers sit around the meeting room table and one by one they go over the performance measure results. They look at the result, decide if it is good or bad, agree on an action to take, then move on to the next measure. They might as well be having a series of independent discussions, one for each measure. Performance measures might track different parts of the organisation, but because organisations are systems made up of lots of different but very inter-related parts, the measures must be inter-related too. One measure cannot be improved without affecting or changing another area of the organisation. Without knowing how measures relate to one another and using this knowledge to interpret measure results, decision makers will fail to find the real, fundamental causes of performance results.

Mistake #8: exclude staff from performance analysis and improvement
One of the main reasons that staff get cynical about collecting performance data is that they never see any value come from that data. Managers more often than not will sit in their meeting rooms and come up with measures they want and then delegate the job of bringing those measures to life to staff. Staff who weren't involved in the discussion to design those measures, weren't able to get a deeper understanding of why those measures matter, what they really mean, how they will be used, weren't able to contribute their knowledge about the best types of data to use or the availability and integrity of the data required. And usually the same staff producing the measures don't ever get to see how the managers use those measures and what decisions come from them. When people aren't part of the design process of measures, they find it near impossible to feel a sense of ownership of the process to bring those measures to life. When people don't get feedback about how the measures are used, they can do little more than believe they wasted their time and energy.

Mistake #9: collect too much useless data, and not enough relevant data
Data collection is certainly a cost. If it isn't consuming the time of people employed to get the work done, then it is some kind of technological system consuming money. And data is also an asset, part of the structural foundation of organisational knowledge. But too many organisations haven't made the link between the knowledge they need to have and the data they actually collect. They collect data because it has always been collected, or because other organisations collect the same data, or because it is easy to collect, of because someone once needed it for a one-off analysis and so they might as well keep collecting it in case it is needed again. They are overloaded with data, they don't have the data they really need and they are exhausted and cannot cope with the idea of collecting any more data. Performance measures that are well designed are an essential part of streamlining the scope of data collected by your organisation, by linking the knowledge your organisation needs with the data it ought to be collecting.
mistake

Mistake #10: use performance measures to reward and punish people
One practice that a lot of organisations are still doing is using performance measures as the basis for rewarding and punishing people. They are failing to support culture of learning by not tolerating mistakes and focusing on failure. It is very rare that a single person can have complete control over any single area of performance. In organisations of more than 5 or 6 people, the results are undeniably a team's product, not an individual's product. When people are judged by performance measures, they will do what they can to reduce the risk to them of embarrassment, missing a promotion, being disciplined or even given the sack. They will modify or distort the data, they will report the measures in a way that shows a more favourable result (yes - you can lie with statistics), they will not learn about what really drives organisational performance and they will not know how to best invest the organisation' s resources to get the best improvements in performance.

eMail : izam1981@yahoo.com.my

Read More......The 10 biggest mistakes people make managing organisational performance

Kelate.Net Kecam Naib Presiden

KOTA BHARU – Kelab Penyokong Siber Bola Sepak Kelantan (Kelate.Net) hari ini melahirkan rasa kesal diatas kenyataan terbuka Naib Presiden FAM, Datuk Che Mat Jusoh yang dilihat memberi amaran keras kepada mana-mana calon yang bertanding untuk tidak mengeluarkan sebarang kenyataan mengenai sumbangan pihak FAM selama ini.


Presiden Kelate.Net, Marhasyim Mat berkata, sebagai Naib Presiden FAM, Che Mat Jusoh tidak sepatutnya mengeluarkan kenyataan sedemikian yang dilihat boleh mencetuskan polemik baru disaat pemilihan pucuk pimpinan bakal berlangsung tidak lama lagi.

“Semua calon yang akan bertanding pada Kongres FAM berhak mengutarakan agenda masing-masing termasuklah beliau sendiri. Jadi apa masalahnya sehingga mendorong beliau mengeluarkan kenyataan sedemikian rupa,” katanya ketika dihubungi Sinar Harian semalam.

“Jangan jadikan FAM sebagai sebuah persatuan yang tidak boleh dikritik atau disentuh oleh mana-mana pihak. Adakah dengan mengemukakan agenda atau manifesto itu boleh dianggap sebagai mengkritik badan induk bola sepak kebangsaan itu.

“Bukan semua perkara yang dibuat oleh FAM tidak bagus, ada yang boleh diterima oleh peminat bola sepak di negara ini, tetapi apabila ada calon-calon mengemukakan idea baru, adakah itu dianggap membelakangi segala usaha yang telah dilakukan oleh pihak FAM selama ini, “ katanya.

Marhasyim berkata, pemilihan jawatan pucuk tertinggi FAM yang akan berlangsung pada 31 Julai ini harus dilihat berlangsung dalam semangat kekeluargaan, dengan semua calon yang bertanding dilihat mempunyai peluang terbuka untuk memenangi jawatan yang dipertandingkan.

“Semua calon yang bertanding mempunyai kelebihan dan kekurangan yang tersendiri. Saya percaya mereka yang menawarkan diri untuk bertanding itu mempunyai keikhlasan hati untuk membantu membangunkan bola sepak negara tanpa mengejar ‘glamour’.

“Che Mat Jusoh mungkin dilihat dalam keadaan terdesak untuk mendapatkan sokongan daripada ahli gabungan sehingga beliau terpaksa mengeluarkan kenyataan sedemikian.

“Beliau mungkin berbangga diatas pencapaian menerajui PBSNT selama 12 tahun, tetapi mengapa perlu beliau membuat perbandingan kejayaan pasukan Terengganu dengan kejayaan pasukan ‘segera’ yang sudah semestinya ditujukan kepada pasukan Kelantan.

“Soal kejayaan beliau memimpin Terengganu biarlah ahli perwakilan tentu, tetapi beliau tidak sepatutnya menyindir kejayaan pasukan Kelantan. Kelantan berhak dianggap sebagai pasukan terbaik dalam Liga Malaysia selain Selangor pada musim ini setelah segala usaha yang dilakukan oleh pihak kepimpinan Kafa sejak tiga tahun lalu membuahkan hasil,” katanya.

-Sinar Harian-

Read More......Kelate.Net Kecam Naib Presiden

Karnival Red Warriors 2010

Datanglah beramai-ramai ke karnival ini yang akan berlangsung pada 23 - 27 Julai 2010 di perkarangan Stadium Sultan Muhammed Ke-IV, Kota Bharu, Kelantan.

Antara Aktiviti yang disediakan kepada pengunjung ialah :



1. Peraduan Mewarna TRW
2. Pertandingan Gambar seiras ibu dan anak
3. Pertandingan gubahan TRW
4. Pencarian "Badang TRW"
5. Malam puisi pejuang (Warriors)
6. Pertandingan masakan resipi Kelantan
7. Pertunjukan bakat kanak-kanak TRW
8. Pertandingan dikir barat TRW antara sekolah
9. Persembahan hiburan keluarga oleh artis jemputan
10. Perlancaran produk-produk baru jenama Warriors
11. Jualan hebat akhir karnival/pra ramadhan
12. kemunculan mascot TRW, A&W dan badut karnival
13. Promosi mari makan buah-buahan bersama FAMA - "Bayar RM 1 Gomogi sampai jelira"
14. Lelongan bola dan baju bertandatangan pemain TRW
15. Mesra bersama pemain TRW @ gerai KAFA/gerai foto
16. Cabutan pengunjung bertuah TRW anjuran Sinar Harian dan penaja-penaja terpilih
17. Pelbagai permainan berasaskan bola
18. Persembahan dikir barat TRW bersama Pendikir Ternama Kelantan
19. Pencarian Red Warrior dan Red Princess - Orang merah Karnival
20. Menonton pemain-pemain TRW berlatih@ stadium
21. Perlawanan bola sepak lagenda Kelantan vs lagenda Selangor
22. Mesra bersama artis jemputan
23. Surau @ karnival disediakan - azan mengingatkan waktu solat sepanjang karnival berlangsung
24. promosi/"product sampling" dari syarikat ternama

Sumber gambar : http://userunyusof.blogspot.com/

Read More......Karnival Red Warriors 2010

Merah Kuning kempunan lagi

Petikan : Sambil trio import Kelantan menyumbangkan ke arah kebangkitan negeri Pantai Timur itu, rasa kesal tentunya menebal di pihak Selangor selepas melihat jurang pendahuluan 2-0 diimbangi oleh pelawat pada babak kedua.

Klik pada imej untuk paparan lebih jelas.

Keratan akhbar tahun 1995.

Read More......Merah Kuning kempunan lagi

Kelantan dirundung malang

Petikan : Kejadian seumpama ini tidak harus berlaku ketika bola sepak Malaysia menuju era pemodenan. Saya anggap insiden ini sebagai kedua terburuk dalam sejarah sukan negara selepas pergaduhan pemain Kuala Lumpur dan Sarawak pada 1988.

Klik pada imej untuk paparan lebih jelas.

Keratan akhabar tahun 1994.

Read More......Kelantan dirundung malang

Program Tahun Bola Sepak Kelantan 2010 Peringkat Lembah Kelang

Terlebih dahulu saya merakam ucapan ribuan terima kasih kepada pihak Persatuan Bolasepak Kelantan (KAFA) kerana telah memberi kepercayaan kepada Kelab Penyokong Siber Bolasepak Kelantan (Kelate.Net) sebagai penganjur bersama dengan pihak Persatuan Bolasepak Kelantan bagi Program Tahun Bola Sepak Kelantan 2010 Peringkat Lembah Kelang yang telah berlangsung pada 30hb Jun sehingga 02hb Julai 2010 yang lalu.


Bagi menjayakan program yang telah diamanahkan tersebut, pihak Kelab Penyokong Siber Bola Sepak Kelantan telah merancang tiga aktiviti utama iaitu Majlis Makan Tengahari Bersama Pasukan The Red Warriors dan Pengurusan KAFA bertempat di Restoran Nasi Ulam Eida, Persint Diplomatik, Putrajaya pada 30hb. Jun 2010, Perlawanan Persahabatan diantara Kelantan dan Harimau Muda bertempat di Stadium Selayang pada 01hb. Julai 2010 dan yang ketiga ialah Dinner Bersama Skuad The Red Warriors 2010 di Restoran Nelayan, Tasik Titiwangsa, Kuala Lumpur pada 02hb. Julai 2010.

Alhamdulillah, ketiga-tiga program tersebut telah berjalan dengan lancar walaupun tempoh masa yang telah diberikan oleh pihak KAFA untuk pihak kami melaksanakannya amat terbatas sekali iaitu kurang dari 20 hari daripada tarikh berlangsungnya program. Walaubagaimanapun pihak kami ingin memohon maaf sekiranya terdapat kecacatan serta ketidaksempurnaan program tersebut oleh pihak kami sebagai penganjur bersama program tersebut.

Disini saya ingin menjelaskan bahawa segala kos yang melibatkan ketiga-tiga aktiviti yang dilaksanakan tersebut ditanggung sepenuhnya oleh pihak kami selaku penganjur program. Terima kasih dan tinggi penghargaan diucapkan kepada para penaja seperti FIGOS, RED BULL, RESTORAN NASI ULAM EIDA, TM, KELAB PENYOKONG MACHE, KERIS WARISAN dan PADU IDEAL TRADING serta lain-lain pihak yang telah sudi menaja serta tidak lupa ribuan terima kasih kepada RAKAN-RAKAN MEDIA yang telah memberi kerjasama penuh dalam menjayakan program tersebut.

Berkaitan dengan perlawanan persahabatan skuad Kelantan menentang Harimau Muda di Stadium Selayang tempoh hari, pihak kami selaku penganjur bersama ingin menyatakan bahawa segala urusan yang melibatkan jemputan perlawanan persahabatan tersebut kepada pihak Persatuan Bolasepak Malaysia (FAM) adalah diuruskan oleh pihak KAFA selaku persatuan bolasepak yang bernaung di bawahnya. Saya juga difahamkan bahawa pihak KAFA telah pun memohon kepada FAM untuk mengadakan perlawanan persahabatan menentang Harimau Muda (Slovakia), walaubagaimana pun pihak FAM telah menghantar pasukan campuran daripada pasukan Harimau Muda (Slovakia) dan Harimau Muda B untuk perlawanan tersebut yang telah dimenangi oleh skuad Kelantan dengan jaringan 2-1.

Dikesempatan ini saya juga ingin merakamkan terima kasih kepada ahli jawatankuasa petugas yang telah bertungkus lumus dalam menjayakan program tersebut dan tidak lupa juga kepada seluruh para peminat skuad The Red Warriors yang telah bersama-sama hadir memberi sokongan kepada pasukan kesayangan kita semua.

MARHASHIM BIN MAT
Presiden,
Kelab Penyokong Siber Bola Sepak Kelantan

Surat tawaran penganjuran kepada Kelate.Net.

Read More......Program Tahun Bola Sepak Kelantan 2010 Peringkat Lembah Kelang

Negeri Sembilan aibkan Kelantan

Petikan : Sebaliknya, Kelantan dijangkakan meneruskan kecemerlangan Sabtu lalu selepas menewaskan Melaka 3-1, mempamerkan perwatakan hambar.
Sebaik perlawanan bermulam pasukan tuan rumah yang lebih agresif dan kerap mendekati kubu lawan.

Klik pada imej untuk paparan lebih jelas

Keratan akhbar tahun 1995

Read More......Negeri Sembilan aibkan Kelantan

Tabiat yang membunuh karier anda

Terdapat beberapa tabiat buruk yang akan memusnahkan kerjaya anda. Jika tidak dikawal, pasti prestasi kerjaya anda jatuh menjunam.

Datang Lewat : dalam membina kerjaya, disiplin merupakan pokok utama. Lewat ke pejabat, gagal menepati temujanji dengan klien hanya akan melepaskan kerjaya anda.

Bergosip : umpat-mengumpat di pejabat sememangnya menjadi budaya sebahagian daripada kita khususnya orang melayu. Namun, awas sikap bergosip ini tidak membawa sebarang faedah, hanya mengundang konflik yang akan memberi kesan buruk terhadap prestasi kerjaya anda.


Menangguhkan Kerja : sikap sebegini hanya mengundang masalah. Penangguhan kerja akan menyebabkan anda melakukan kerja ala kadar sahaja. Jika dilakukan tergesa-gesa, pasti kualiti kerja terjejas.

Menyalahgunakan Harta Syarikat : menyalahgunakan harta syarikat seperti telefon, mesin cetak dan sebagainya demi kepentingan sendiri adalah harus dielakkan. Berbual di telefon dalam jangka masa yang lama hanya membuat anda leka, kesannya banyak tugasan yang tangguh.

Menolak Tugasan : Sikap memilih tugasan seperti enggan menerima tugasan luar, malas bertemu klien seharusnya dielakkan. Terima apa sahaja tugasan yang diberikan oleh bos anda selagi ia masih dalam skop pekerjaan anda. Sekiranya anda berterusan bersikap memilih, lupakan saja impian untuk cemerlang dalam kerjaya anda.

Girlfriend/ Awek / Makwe : Sms, berchating YahooMessenger, MSNmesenger memanglah seronok terumatama mempunyai kekasih. Kisah romantik, cerita masalah, gurauan ini yang melalaikan. Perkara sebegini tidak perlulah berlaku diwaktu kerja, malah boleh berbincang selepas waktu kerja. Kadang-kadang dunia `chating' juga boleh mendatangkan pergaduhan malah boleh mencacatkan emosi serta idea kita untuk membuat kerja.

eMail : fuzzy4er@yahoo.com

Read More......Tabiat yang membunuh karier anda